Start
Una start up nasce da un’idea imprenditoriale e si articola in una serie di step la cui realizzazione richiede tempi determinati e competenze specifiche.
L’innovazione è un elemento chiave nel contesto attuale ma da sola non è sufficiente per raggiungere il successo: Eurokleis offre risposte concrete guidando i nuovi imprenditori nella scelta della strategia.
Grazie all’esperienza aziendale in questo settore, Eurokleis è in grado di fornire assistenza nella definizione del modello a partire dal business plan, valorizzando l’innovazione dell’iniziativa.
In questo contesto Eurokleis aiuta i clienti nelle scelte aziendali nelle fasi di start up, ma anche nella definizione e ottimizzazione dei modelli di business e nella realizzazione di studi di fattibilità
Sviluppo del modello di business
La sfida
Una grande idea si accompagna spesso ad una visione limitata dei diversi e complessi aspetti di un’iniziativa imprenditoriale.
Perchè rovinare un’idea di successo?
Le start-up affrontano il tema dell’organizzazione e della gestione di una nuova impresa, quindi disegnare un modello di business efficace è fondamentale per l’avvio e, soprattutto, per la sostenibilità e lo sviluppo del business.
Sviluppare un modello di business potrebbe essere complesso e il Business Model Canvas è un’ottima soluzione a questo problema. Un modello di business esprime come organizzare, creare e valorizzare un’impresa. Un Canvas è un modello di business particolarmente facile da comprendere grazie all’identificazione grafica dei suoi componenti.
La soluzione
Eurokleis si propone di dare valore alle idee dei clienti fornendo supporto per la pianificazione strategica aziendale. Utilizzando metodi innovativi come il Business Model Canvas o il Lean Startup, Eurokleis supporta il cliente nella comprensione e nella gestione della complessità del business dell’azienda, inoltre fornisce feedback immediati sia all’imprenditore che all’investitore.
L’attività si svolge attraverso una serie di incontri e formazione con i consulenti Eurokleis e può essere preceduta, ad esempio, dall’utilizzo dello strumento a-Plan che permette all’innovatore di sapere se la sua idea ha o meno il potenziale per diventare un business di successo .
